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华能玉环电厂 凝心聚力打造融合文化
2014年度电力行业企業文化優秀案例一等奖
发布时间:2015-06-04   信息来源:中國AG环亚国际旗舰厅華能   

华能玉环电厂是我国首座投产百万千瓦超超临界燃煤机组电厂(4×1000MW),是中國AG环亚国际旗舰厅華能集团建设“三色”公司,推进转型升级的典型代表。作为国家“863”计划百万千瓦超超临界发电技术课题研究的依托工程,华能玉环电厂的建设始终坚定“技术水平最高、经济效益最好、单位千瓦用人最少、国内最好、国际优秀”的“四最一优”目标,她的成功建设使我国电力工业在设计、制造、安装、工程建设、运营管理等方面取得了长足的进步,大幅缩短了与世界先进发电技术的差距,使我国火力发电水平达到甚至超越了美国、日本、德国等发达国家,成为国家实施节能减排战略的成功典范,有力提升了国家形象,引领了我国百万千瓦级超超临界机组的规模化发展。

玉環電廠現有四台百萬機組,360余名員工,來自全國26個省(自治區、直轄市),平均年齡33.7歲,員工30%左右爲全國公開招錄,70%左右爲曆年招錄的應屆畢業生。玉環電廠工程基建時期作業人員近萬人,來自于全國的幾十家單位,運營時期電廠長期外協單位四個,人員近千人,複雜的人員構成導致員工素質參差不齊、數量多、流動大。玉環電廠凝心聚力打造“四同一異”融合文化理念,即志同道合、同心協力、同甘共苦、同舟共濟、求同存異,凝聚全員共識,促進在理念、管理、制度、行爲、形象上的同化,做到知行合一。

“四同一異”融合文化理念是玉環電廠在“建設中國第一”的過程中自發形成的,是玉環電廠所有參建者、運營者、管理者爲著一個共同的目標達成的共識。正是于此,玉環電廠實現了國內首台百萬千瓦超超臨界機組的提前投産,創造了一個日曆年度內建成投産四台百萬千瓦超超臨界機組的中國企業世界新紀錄;正是于此,玉環電廠的成功建設屢獲殊榮:一期工程被著名的《亞洲電力》雜志評爲2006年度最佳創新工程獎;以華能玉環電廠工程爲依托的“超超臨界燃煤發電技術的研發與應用”課題被評定爲2007年國家科學技術進步一等獎;一期工程榮獲國家優質工程金質獎;榮獲全國建設項目環境保護最高榮譽——“國家環境友好工程”稱號;2009年10月,作爲唯一火電工程項目榮獲新中國成立60周年“百項經典暨精品工程”榮譽稱號;以“和諧美”獲評“中國美麗電廠”榮譽稱號等等。

一、文化理念

華能玉環電廠于2004年6月28日正式開工,萬名建設者從大江南北紛至沓來,攻堅克難、日夜奮戰,以“志同道合、同心協力、同甘共苦、同舟共濟、求同存異”的“四同一異”爲理念,凝心聚力,爲建設中國首台百萬千瓦超超臨界機組電廠全力以赴。在“建設中國第一”的過程中,“四同一異”理念深入人心,引領各團隊實現國內首台百萬千瓦超超臨界機組提前投産,創造了一個日曆年度內(12個月)建成投産四台百萬千瓦超超臨界機組的中國企業世界新紀錄。

投产以后,电厂将凝心聚力打造“四同一异”融合文化写进了《华能玉环电厂企業文化理念手册》,对企业目标、企业定位、企业价值、融合理念、安全理念、廉洁理念、工作作风、工作态度、团队形象等加以固化并释义,通过多种形式广泛开展学习和实践。融合文化理念伴随着电厂的基建、投产、运营、发展的过程不断深入,不断创新,巩固既有成果,扩大外延价值,将融合文化渗透到电厂工作中的方方面面和每一个人的内心中,真正让文化产生了价值,成为了企业发展的推动力。

二、具體做法

融合文化分爲四個層面:一是玉環電廠內部新、老員工之間的文化融合與同化;二是玉環電廠新的管理模式與外協單位管理模式的融合與互通;三是與華能系統內優秀電廠的共享與共進;四是電廠周邊百姓(六個村)與電廠員工之間的融合和包容。

(一)實現內部文化的融合與同化

一是深入學習、宣貫文化理念。组织学习集团公司《企業文化理念手册》、《华能玉环电厂企業文化理念手册》,做到人手一册。厂领导重视,常讲常新,不断挖掘内涵,促进员工共同重视、共同培育、共同学习。老员工对于融入自身情感和经历体验的企業文化高度认同,以身示范,形成影响力。新员工入职后即进行企業文化专题培训,在浓厚的文化氛围中熏陶逐渐形成思维习惯,固化为行为方式,融合形成玉环电厂特有的“精气神”。

二是拍摄《我在玉环》企業文化专题片。選取了31個典型人物,通過不同階段的“玉環人”講述在建設、運營中國第一座百萬千瓦超超臨界機組電廠過程的豪情、創造、成長、奮鬥的苦與樂,深刻诠釋“四同一異”文化的獨特魅力,折射文化的精神力量。影片上傳至網絡後,贏得了新、老“玉環人”、甚至曾經在玉環工作過的領導及同志們的強烈共鳴,大家紛紛發貼表達對玉環電廠的情感,片子也成爲了宣介玉環電廠文化建設的良好教材。

三是開辦大家講堂。为实现新、老员工经验融合共享,传承进步,组织员工打破自我封闭,上讲堂、当老师,实现 “大家讲、大家听,让大家成为‘大家’”的愿望。至今已举办讲座22期,达到了场场爆满、期期精彩,取得了厂内职工的广泛认同。党委书记坚持听课,并亲自授课;集团公司2013年职工技能竞赛(热工专业)总分第一名郑卫东同志不仅在课上分享了经验、成果、体会,更重要的是对如何建立良好的培训机制提出了好的想法,他正在努力打造集团第一的热工团队。

四是通過“實事大推動”物化文化價值理念。經廣泛征求員工意見,廠黨政聯席會討論通過,從關心職工成長和生活等四個方面推進爲職工多辦實事、多辦好事的“民生”工程建設。實現以文化融合人心,提升員工幸福指數的目標。

五是開展多種形式的文化體育活動。每年舉辦一次玉環員工自己的“春晚”,員工自己寫、寫自己、自己演、演自己,幹部、員工齊上陣,老人、小孩全參與,外協單位、共建單位同上台,今年328人參與演出,票房達959人,不僅培養了自己的“明星”“大腕兒”,深化了“快樂工作、幸福生活”的氛圍,積累了舞蹈《藤枝葉》、投影舞《我們的家》等一批職工文化精品,深受職工、家屬歡迎。已經組織建立文體協會11個,積極開展各類文娛活動,做到“日日有活動、周周有賽事、男女有區別、老少有兼顧”。組織做工間操活動,讓職工在緊張的工作中張弛有度。在提升員工身體素質、藝術水平和鑒賞力的同時,員工向心力、凝聚力同步提升,幹工作、做事業氛圍進一步深厚。

(二)實現與外協單位的融合與互通

針對外協單位在企業的分工、作用和特點,創新“大檢修”“大運行”“大後勤”的管理模式,推進“融合”文化創建工作。

一是組織融合。將規模較大的四家外協單位分別作爲生産體系的獨立部門進行管理,按照生産體系部門的名稱進行命名,簽訂年度績效目標責任書,明確電廠和外協單位的安全生産責任。外協單位同時作爲電廠安委會等各類組織機構成員,全面參與創本等工作,逐漸和電廠生産體系接軌,全過程融入電廠生産管理。

二是管理融合。各外協單位參加生産早會,彙報工作,直接聽取電廠領導安排。在生産MIS系統中,直接參與到電廠安全生産及設備管理的各個環節。在其管轄範圍進行的日常檢修維護作業,直接使用一般工作票,不使用外包工作票。在生産管理、獎懲、評先評優等方面實行統一標准,在編制安全生産方案時,充分征求外協單位的意見;在實施機組安全運行無非停考核辦法時,將辦法主送其上級單位,進一步完善外包工程激勵機制。

三是隊伍建設融合。外協單位骨幹到安監部挂職鍛煉實現常態化,邀請外協單位人員參加電廠組織的各類培訓活動,專業技術技能比武同場競技,班組建設同部署、同檢查、同考核。加大外協人員培訓力度,制定了有針對性的培訓計劃,利用大家講堂、專題技術講課、技術難點攻關、導師帶徒等方式,提升了外協隊伍的水平,更好保證了檢修、維護、消缺的質量。電廠設立年度“最佳融合獎”,並在年度工作會議上予以表彰。

四是文化理念融合。组织外协员工共同学习、讨论《企業文化理念手册》,通过征集小故事、讲座、《我的“玉环”故事》征文等多种形式促进认同、认知、践行华能文化、玉环文化。为适应管理要求,提出“五个一样”:对外协单位与电厂本部部门的要求一样、管理一样;对外协单位员工与对电厂本部员工的要求一样、管理一样;对外协单位的文化熏陶与对电厂本部员工的一样。通过组织文体活动、文艺晚会、“安全在我心中”演讲比赛等,搭建舞台,拓宽交流渠道,营造了和谐共进、生动活泼的企業文化环境。检修部员工在浙江省焊工技术比武中取得第三名的好成绩,被评为省级岗位技术能手。

(三)實現與系統內優秀企業的共享與共進

一是建立結對共建模式。2012年6月,玉環電廠與北京熱電廠達成“結對共建、攜手‘創一流’”共識,建立了“以共建促黨建、以共建促發展、以共建促一流”的共建模式,形成了“突破瓶頸、持續提升”“不進則退、慢進亦退”“保持領先,共同發展”的比、學、趕、幫、超的發展氛圍。

二是真正實現互幫互促。在近兩年的時間內,兩廠充分利用各自優勢,在黨的建設、隊伍建設、安全管理、缺陷管理、達標創優、前期准備和“創一流”等方面取長補短,互學互促、互幫互助,共同提高,取得了實實在在的成果,從共識、共建走向了共贏、共享、共進之路。

三是拓寬共建範圍。爲推進共建工作在形式、內容上的創新和拓展,2014年1月,邀請大連電廠參與結對共建,在黨的群衆路線教育實踐活動中資源共享,開展了實質性的共建,已經並即將取得更好的效果。

(四)實現與周邊百姓的融合與發展

一是開辦工業旅遊。2013年4月起,開展集科普、教育、觀賞爲一體的“綠色電廠”工業旅遊項目,接待玉環各界人士走進電廠,了解電廠,感受電廠。編印旅遊導覽和宣傳折頁,規範旅遊線路,實現工業旅遊常態化開展。全年接待上千人次的來訪,增進公衆對華能的了解和理解。

二是建立“科普教育基地”。与县教育局联合,挂牌成立“玉环县中小学科普教育实践基地”,举办 “我眼中的玉环电厂”、“未来的玉环”主题科技幻想现场画评比活动,开展中小学生暑期教育实践活动,发挥百万机组电厂对地方教育的引导作用,从孩子抓起,培养节能环保意识,点燃科技梦想。

三是組織支部結對共建。編發“老百姓看得懂”的科普文章和宣傳材料,讓村民了解和感受現代化電廠的管理、綠色環保優美的環境和華能理念。春節走訪周邊六村困難群衆,以黨支部結對共建形式爲村裏危重病人和小學生獻愛心,力所能及支持和參與新農村建設,爲安全生産提供了和諧穩定的外部環境。

三、推廣價值

(一)踐行融合文化,助推企業管理創新。作爲世界500強、國有骨幹企業的下屬單位,華能玉環電廠致力于發揮高效、環保優勢,加快建設具有國際競爭力的世界一流發電廠。一流企業需要一流的管理、一流的團隊、一流的文化。通過融合文化建設,提升企業短板,實現企業及外協單位在理念、管理、制度、行爲、形象等方面的跟進,是提升企業管理水平、打造一流團隊、培育一流文化的重要途徑。

(二)踐行融合文化,提升團隊綜合素質。企業的發展依靠高素質的員工隊伍作保障,平等、和諧、向上的文化氛圍有助于增強外協員工的歸屬感、榮譽感,融合文化能更好地凝聚員工共赴一個奮鬥目標。在玉環電廠現代化的管理和文化氛圍下,外協人員不斷吸收先進理念,通過高水平的安全、管理、技術、技能培訓,不斷提升自身素質,在個人發展的同時推動企業的共同發展。

(三)踐行融合文化,營造企業和諧氛圍。华能以建设 “三色”公司为使命,通过与地方的交流、互通,更好地宣传华能、推介华能,形成交流互动机制、问题调处机制,使企地双方相互理解,实现共赢。玉环电厂通过融合文化建设,大大提升了企业形象,增加企业宣传影响力,推动了企地和谐共建和精神文明建设。


  
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